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  艺术支持了我们的酒店,出现了一位名不见经传的温州商人郑好

来源:http://www.syakkin3.com 作者:188金宝搏app 时间:2019-12-31 03:24

名不见经传的温州商人郑好将如何经营他的昊美术馆?

188金宝搏app 1  常锋 摄 人物名片>>> 郑好 万和控股集团董事长,上海温州商会常务副会长,上海市政协委员,昊美术馆的创始人。  商业地产、五星酒店、艺术投资,这三个看似毫不相关的领域,却在温商郑好的运营之下有了交集。  学美术出身的他,以投资温州首家由国际品牌管理的五星级酒店闻名业内。而今,他又怀着一颗独乐不如众乐的心回归艺术,在上海外高桥自由贸易区的森兰昊国际艺术岛,筹建了一家展厅面积达一万平方米的私人美术馆,将收于深闺的珍藏与公众分享。  郑好说,未来,他希望将自己的美术馆打造成亚洲最具代表性的美术馆,让更多人分享艺术的真善美。7月28日,在上海浦东,记者采访了这位中国私立美术馆的坚定支持者——郑好。  筹建私人美术馆  2013年,对郑好来说是特别忙碌的一年,他的忙大多与艺术事业有关:在上海筹建近万平方米的私人美术馆——昊美术馆,与上海外高桥集团合作,打造集艺术品物流仓储、展示交易、金融服务于一体的上海国际艺术品交易中心  由郑好投资的昊美术馆位于上海外高桥自由贸易区的森兰昊国际艺术岛,预计在2016年对外开放。美术馆有近1万平方米展览和陈列空间,其中7000平方米的昊现代美术馆以展示当代艺术收藏为主,包括郑好这些年收藏的吴冠中、赵无极、朱德群、曾梵志、张晓刚[微博]、达明赫斯特、草间弥生等在亚洲、欧洲当代艺术史上举足轻重的艺术家的重要作品;而另外近3000平方米的昊景泰蓝博物馆,则以元明清的珐琅制品收藏为主。  我们万和控股集团的理念,就是把艺术带到酒店的每一个角落。郑好说。他在家乡温州投资的五星级酒店万和豪生大酒店里,也有着1300平方米的展示空间,它就是今年初开幕的昊美术馆温州馆。今年1月,集结了罗中立等14位当代艺术家28件经典之作的中国表现艺术展在这里展出,吸引了众多艺术爱好者驻足欣赏。  在郑好的眼里,艺术是五星级酒店不可代替的灵魂。我不希望我的酒店只是钢筋加水泥,我想通过艺术,给入住酒店的客人带来精神上的享受。  让商业结盟艺术  一位从温州走出来的民营企业家,为何对创办美术馆情有独钟?用郑好自己的话说,就是收而藏之私乐,收而展之众悦。  郑好告诉记者,自己7岁开始学习美术,后在中国美院学习平面设计,毕业之初加盟了浙江国际广告温州分公司,从事的也是和设计有关的工作。此后,他下海经商,虽不再拿画笔,却仍珍存着那份难以割舍的艺术情怀。1997年,一个偶然的机会,郑好收藏了一件翡翠玉石的艺术品,此后便一发不可收。  因为从小学习美术,对美好事物有着孜孜的追求,所以收藏就成了我的爱好,继而又发展成为生活的一部分。郑好如是说。打那以后,他便成了美术馆、画廊、拍卖场的常客,并把艺术空间的概念植入到他的商业地产和酒店中。  一边是越来越多的私人收藏,一边是社会对文化艺术的需求进入一个新的阶段,各类私人美术馆纷纷建立,郑好便萌生了不能做艺术家,就做艺术推手的念头。而对于经营商业地产的他而言,建私人美术馆的空间是现成的,于是,昊美术馆上海馆和温州馆便应运而生。  之所以用昊字为美术馆取名,郑好解释,是因为昊字上日下天的结构,体现了艺术和生活的完美诠释,即舒适每一日,艺术每一天。而美术馆的英文HowMusuem中How,则更是一种发问,向艺术发问,答案永远开放。  和国内许多私人美术馆创办者一味强调公益性、非营利不同,郑好并不避讳将美术馆与其商业体联系起来。在他看来,昊美术馆的HOW,面对的首要问题就是如何将商业与艺术接轨。  艺术支持了我们的酒店,支撑我们本身商务体的发展,然后返回来,我们从其他渠道获得的利润同时也支持了美术馆的发展,支持了公共教育的发展。郑好说,在他看来,如果没有能力去经营商业,就没有能力来运营私人美术馆;而有能力经营美术馆,使之成为一种力量去支持商业,才能让私人美术馆发展得更好。  不博一时之利  近年来,随着喜马拉雅美术馆、震旦美术馆、龙美术馆的陆续开馆,上海的私人美术馆迎来了发展的春天。  谈到将来有可能面临的市场竞争,郑好也很坦然。办美术馆关键还在于持久力,如何能持久地发出自己的声音,有没有一些领先的观念、会不会带来中西文化的互动、能不能吸引国际化的艺术家的落户,这些都是美术馆未来要努力的方向。  郑好认为,中国的私立美术馆好比一个一米六的巨婴,虽然发展历程很短,但一开始便是7000平方米、10000平方米的展览规模。他呼吁大家对美术馆进行关注和支持的同时,也要给予宽容,不能拿她们和纽约的MOMA等美术馆相比,必须承认中国的私立美术馆和国外不在一个起跑线上,在人才层面、管理层面和观念层面都存在差距。  在欧洲,有些小美术馆只收藏几个艺术家的东西,但是它屹立几十年,有几代人去运营,有几十万的客流,这样的发展已经很成熟了。反观现在的中国私立美术馆,在成长初期更需要大家来精心呵护,倾注更多的心血。  在郑好心里,筹建美术馆不是博一时之利,更多的是履行一个企业家的社会责任。他希望将来上海的私人美术馆之间形成一种互补的关系,在互补中寻找自身风格和定位。

188金宝搏app 2  郑好觉得曾成钢的雕塑很酷  采访中,郑好连续用了5个踏踏实实来形容自己对昊美术馆未来发展的要求。这位赞助过《艺术地图》杂志,参与了薛松资产包发行和其他画廊创办,拥有达明•赫斯特等当代艺术大家作品的顶级玩家却一直在游移在公众视野之外。直到2008年首届中国雕塑大展温州站揭幕,作为展览的赞助人、万和酒店投资集团董事长的郑好才逐渐浮出水面。而今年二月在上海美术馆举办的品藏东方——中国经典艺术展的开幕则让大众看到了这位浙江商人的博物馆级当代艺术收藏。  水到渠成做美术馆  创业初,多少个日夜我们也都是睡画板过来的,学平面设计出身的郑好对艺术一直情有独钟。1997年,一个特殊的机会,郑好收藏了一件玉石的艺术品,此后便一发不可收拾。虽然未具体透露自己的当代艺术藏品,但从本次收藏展上来看,赵无极、朱德群、陈逸飞等逝去的大师力作与张晓刚、周春芽、展望等当代明星的精品都在郑好的囊括之内。而这些仅是收藏家和策展人李旭围绕着东方精神梳理出来的藏品,在此之外郑好还有相当规模的珐琅器收藏。  从郑好的经历来看,对艺术介入显然不仅仅是经营地产、酒店之外的玩乐。大规模的精品收藏,赞助朱其的《艺术地图》杂志,发行薛松的艺术资产包。但低调的郑好一直在背后,他表示自己无论是杂志、发行资产包还是创办画廊过程当中没有想过很投机的去做。他认为艺术就是沉淀。如果是我一直在收藏界在做投机的话,已经没有办法再做美术馆了,郑好说。在这位藏家看来收藏是私人的事,展览是大家的事情,所以在十几年的收藏当中,郑好几乎没有卖出过藏品。  美术馆对郑好来说并不算另一个行业,这位浙商表示自己虽然在做商业,但是一直没离开艺术,展览开幕式陈逸鸣、谷文达等上海艺术界友人的到场也显出了这位藏家在艺术圈的好人缘。在藏品、场地、艺术圈人脉都具备成熟之后,加上现在国家文化产业大发展的政策环境,郑好觉得现在做非企美术馆是水到渠成。  采访中郑好一直强调艺术支持商业,商业支持艺术,滚动性发展,这是郑好的主要战略。郑好从来不避讳谈商业问题,在他看来如果没有能力去经营商业的话就没有能力经营私人美术馆;而有能力经营美术馆,使之成为一种力量去支持商业的时候才能让私人美术馆发展的更好。  舒适每一日,艺术每一天  收而藏之私乐,收而展之众悦,郑好规划做昊美术馆已经有三年了,到明年初这家私人美术馆将正式开张。据郑好介绍未来的昊美术馆分两部分:一部分是中国现当代艺术的收藏与展览呈现,同时也同步收藏西方现当代艺术,占地面积7000平方米;还有一部分是古美术馆,收藏和展现景泰蓝和银器;占地2000多平方米。两个部分在建筑空间上分属两座大楼:现当代部分在写字楼世和中心的1-3层,古代部分在万合铂尔曼大酒店的4层,酒店大堂则连接两座主楼使其成为一个整体的空间。  在郑好的五星级酒店里,艺术是其不可代替的灵魂。他不希望他的建筑只是钢筋加水泥。舒适每一日,艺术每一天是郑好为美术馆取名昊的原因,虽然酒店的舒适是郑好放在第一位的,但是艺术则是他希望给客人精神方面的服务。他希望艺术、商业互相支持。而未来,郑好也会把自己的馆藏通过活动延伸,打造流动的美术馆。

发源于文艺复兴时代的私人美术馆如今在中国也开始欣欣向荣起来,上海则成为先行者。

地产开发商戴志康的喜马拉雅美术馆占地23000平方米,雄踞上海浦东联洋黄金地块;震旦集团的震旦博物馆10月即将开幕;刘益谦之妻王薇的龙美术馆目前正在建设中,占地面积12000平方米。

在这个名单中,出现了一位名不见经传的温州商人郑好。他是昊美术馆创始人,据他介绍,他的美术馆将拥有7000~8000平方米的展览和陈列空间,地点在浦东。

业界暗暗吃惊,原来还有实力如此雄厚的藏家尚不为人所熟知。但敢于上马如此规模的美术馆,郑好的资金实力固然不容小觑,其背后的商业逻辑同样耐人寻味。作为商人,郑好显然不会做亏本买卖。

谁是郑好

如果不加上昊美术馆,在搜索引擎中单单搜关键词郑好,你很难找到关于这位藏家的信息。关于他的报道也仅仅从今年开始密集出现,甚至还有媒体将他与去年曾传出购买美国银行的温州商人搞混。低调是浙商的一向作风。但郑好称自己已经为昊美术馆筹备了三年,如此规模的项目,却能一直对媒体瞒天过海,其低调的功夫不一般。

188金宝搏app ,郑好及其昊美术馆广为人所知是在今年2月底,昊美术馆在上海美术馆举办了品藏东方中国经典艺术展。这家筹备中的藏馆借用他人场地初次亮相,展出的部分藏品包括了赵无极、朱德群、陈逸飞、张晓刚、周春芽等当代明星的精品,让业界领略了其实力。

郑好何许人也?他的本业是商业地产,现为万和酒店投资集团董事长。这是一家低调得连官网也搜不到的公司。不过根据上海工商联温州商会的信息,2006年万和酒店投资集团与世界500强美国温特姆国际酒店集团牵手合作成立万和豪生国际大酒店,是温州第一家国际品牌五星级酒店。郑好旗下的上海嘉频房地产开发有限公司在上海张江高科(600895,股吧)技园区内投资八亿元打造了由五星级酒店和甲级写字楼组成的地标性建筑世和国际中心。而筹建中的昊美术馆正是落址于此。

而从郑好的社会身份看,他其实一点都不低调:担任上海华商联谊会副会长、中国侨商联合会常务理事、上海青年联合会委员、上海侨联海外委员、奥地利中华工商联合会副会长、世界温州人联谊总会常务理事、浙江省企业发展研究会副会长、浙江省民营经济研究会副会长等社会职务。

郑好说自己有做美术馆的想法是水到渠成的事情。他七八岁开始学画画,后在中国美院学平面设计。毕业后先从事的也是美术设计工作。此后虽然长期离开这个行业,但艺术情结一直深深埋藏于内心。1997年,一个特殊的机会,郑好收藏了一件玉石的艺术品,此后便一发不可收。有报道称,他如今已经拥有两千多件艺术藏品。

商业结盟艺术

或许是由于本业为商业地产的缘故,郑好的艺术品收藏一直是跟酒店和办公楼相结合。

其实,郑好此前一直在温州做一些艺术活动,包括在酒店举行大型艺术展,以及对首届中国雕塑大展的支持,都是以酒店赞助艺术形式来实现的。

郑好认为,美术馆、酒店其实是艺术与商业的相互支持。艺术支持了我们的酒店,支撑我们本身商务体的发展,然后返回来,我们从其他渠道获得的利润同时也支持了美术馆的发展,支持了公共教育的发展。郑好说,从这个角度来说,我一直在做商业,但是没有离开艺术。

郑好不排除艺术结盟商业,甚至在他看来,如果没有能力去经营商业,就没有能力经营私人美术馆;而有能力经营美术馆,使之成为一种力量去支持商业的时候才能让私人美术馆发展得更好。

根据规划,上海世和中心将建成有两座美术馆,昊美术馆与古美术馆。昊美术馆由意大利建筑师邦德亚力先生设计,将拥有7000~8000平方米的展览和陈列空间,专门为现当代收藏服务,藏品将体现东方性和时代性,也包含西方近当代作品。古美术馆则将在昊美术馆之后建成,以元明清的珐琅制品收藏为主体,与体现东西方对话的另一个主体欧洲皇家银器系列共同展出。

昊美术馆预计在2013年的第一季度开放。郑好其实是在等待一个自己力所能及做到最好的开馆展,必须要有重量级的作品,必须要有历史性的策展主题。

不博一时之利

随着喜马拉雅、震旦美术馆的开馆以及龙美术馆和昊美术馆将陆续建成,上海私人美术馆的发展已经领先于财大气粗的北京收藏界。

然而,相比国外私人美术馆,国内美术馆在艺术收藏定位、投资保证、管理经营运作方式亟待规范化,尚有相当远的路要走。从基金体制建设、收藏艺术作品的学术定位、美术馆非营利性、美术馆管理和经营人员的权限分工等方面,国内投资人都不具有非常明确的规范认识和运作知识、技能。这也是限制私立美术馆发展的重要因素。

抛开将来可能面临的体制问题,眼下最棘手的是经济基础问题。龙美术馆执行馆长黄剑表示了自己的担忧,他认为,作为一个民营非营利机构,离开了国家政策的支持,是寸步难行的。回顾历史,中国第一家民营非企业公益性美术馆今日美术馆在成立五年之时,馆藏仍只有几十件;而上海成立时间较久的上海当代MOCA美术馆,也面临缺乏馆藏的困境。

郑好则颇有自信,他表示未来昊美术馆方面会以三种部分的资金来源运营:第一部分就是我们本身集团在商业上面的一个利润资金;第二部分是来自于我们未来会有很多的美术馆旗下的辅助项目,比如说我们美术馆的一些基金项目、延伸项目,这些项目在未来的话也会陆续地作为美术馆的一些补充能量对美术馆作一些支持。

第三部分的资金支持会来自于美术馆艺术商务体的尝试,它本身的话我们跟酒店、商业对接比较紧密,这样的话我们会跟很多不同的比如说时尚周,或者奖项,或者其他的一些银行赞助项目,会取得一些互动,也是一部分的支持来源。

谈到将来有可能面临的市场竞争,郑好也很坦然。美术馆之间就跟电影院一样,在同一院线里,大家都会去看,不见得这个电影院跟别的电影院之间就是特别大的竞争关系。美术馆体现的关键就是在于持久力,美术馆如何能持久的、对于未来公共项目它自己发出的一种声音、有没有达到领先的一些观念、会不会有中西的一种互动、会不会有非常优秀的艺术家、国际化的艺术家的落户,这些都是未来的一些声音所产生的一种共鸣。

在我心里,建美术馆不是博一时之利,大家都知道它很费钱、很费精力,而且,还不一定就会成功。所以没人会拿美术馆来玩。我更希望将来私人美术馆之间是一种互补的关系,然后在互补中寻找自身风格和定位。郑好说。

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